据统（tǒng）计（jì），现在中国只（zhī）持有不到1%的工业机（jī）器人（rén）专利（lì）。8000多家机器人公司中，大多处在低端（duān）市场，而且（qiě）大多数公司业务重点在系统（tǒng）集（jí）成，没有自己的产品原型（xíng），也没有（yǒu）复（fù）杂的产品解决方案。

对此（cǐ），曲道奎也深有感触。他表示，国产占比下（xià）滑，主要是（shì）外资机器人企业的品牌（pái）、技术（shù）等综合能力领先（xiān）于（yú）国内同（tóng）行，加（jiā）之此前积累了（le）良好的客户群体，当（dāng）市（shì）场需求向好的时候，很容易（yì）将产能（néng）快（kuài）速（sù）释（shì）放。以汽车制（zhì）造业为例，去（qù）年（nián）外资品牌在该细分市场的占有（yǒu）率接（jiē）近九成。而（ér）技术含量较高的焊接类应用（yòng）中，本土机（jī）器人也处于弱势地位，市场份额不到15%。

与创新能力匮（kuì）乏相伴（bàn）相生的一个（gè）情（qíng）况是，价格战厮杀激烈。一（yī）些（xiē）厂商希望通过降低价格占领市场（chǎng）。这（zhè）就（jiù）导致产业出现（xiàn）了一（yī）个怪圈（quān）——引进国外先进技术的时候是（shì）买什么什么贵，因为国内好几家和人家去谈（tán），引进以后（hòu）是（shì）卖什么（me）什么便宜，因为大家都（dōu）在以很低的价格来卖。国产占比下滑（huá）充（chōng）分（fèn）证（zhèng）明（míng），并不是（shì）价格（gé）降得多就（jiù）可以占领市场。“主要（yào）是看（kàn）我（wǒ）们的性能是否能够满（mǎn）足用户需求，把价格作为产品的核心竞争力，非常片面。在产品性能一致的基础上，价格才具有核（hé）心（xīn）竞争力，否则的话单纯地追求低（dī）价格是没有意义的（de）”赵杰强调（diào）。

从（cóng）客（kè）户角度来看，耐用性和稳定性涉（shè）及到投入成本回收。即使第一年购（gòu）买低（dī）价产品，如（rú）后续出现质量问题，很多用户又换（huàn）回进口（kǒu）产品，这样（yàng）就（jiù）造成了用（yòng）户对国产（chǎn）品牌的普遍不信任。

哈尔（ěr）滨工业大学机器人（rén）研究所所长、国（guó）家“智能机器（qì）人（rén）”重点专项总体专家组（zǔ）组长赵杰（jié）举例表示，以（yǐ）联（lián）想和（hé）华为为代（dài）表的两个流派分别叫做（zuò）“贸工技”与“技工贸”，一种是通过并（bìng）购引（yǐn）进消化掌握核（hé）心竞（jìng）争力，另（lìng）一种是自主（zhǔ）研发。国内机器人企业也存（cún）在这样的两种发（fā）展模式。两种模（mó）式没有对与错之分（fèn），但真正的（de）核心在于，无论是走“贸工技（jì）”还（hái）是走“技工贸（mào）”，最终结（jié）果（guǒ）是看能（néng）否掌握核心竞争力。如今，掌（zhǎng）握自主核（hé）心竞争力是极为重要的。“只有（yǒu）真正的创新成果才能带来真正（zhèng）的商机，如（rú）果（guǒ）没（méi）有创新的成果，没有一定突破性的过硬产品，我们谈商机（jī）、谈产（chǎn）业都是空（kōng）中（zhōng）楼阁。”